後継経営者育成

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後継経営者育成 支援例

当社は、企業の状況に応じて、カスタマイズしたコンサルティングサービスを提供いたします。ここでは過去の実績を含めた支援例を提示しております。

■個別コーチング・エグゼクティブコーチング

経営者の交代・事業承継は、企業とりわけ中堅・中小企業にとっては、重要な意味を持つもの です。後継経営者とのコミュニケーションのプロセスを大切にしながら、経営ノウハウやスキルだけでなく、経営者として必要な考え方や心構えを備えていただくためのご支援をいたします。

■経営者・後継経営者 経営研究会

経営者・後継経営者が、互いに刺激し合い、互いに成長できる場を提供することを目的に、経営者・後継経営者を対象とした経営研究会を実施しています。戦略・マーケティング・財務・人事などマネジメントの知識からドラッガーや論語などまで、テーマは広範囲に及びます。

さらに、いわゆる「お勉強」に終始しないように、自社の中期経営計画を策定することで、インプットした知識をアウトプットしていただく機会も設定しています。

■経営者・後継経営者間の引き合わせ

他の経営者・後継経営者との交流・親交によって、互いに経営者してのさらなる成長を図っていただくため、ご紹介をさせていただくことがございます。