１．全社中期経営計画、全社年度経営計画の策定支援（全社戦略）

自社の置かれている状況を把握し、自社のあるべき姿・ありたい姿を明確にしたうえで、中期（3～5年）の目標・戦略・行動計画を策定していただきます。中期の計画は、さらに、年度の計画に落し込まれます。単なる数値計画でなく実行性を伴った計画策定ためのご支援をいたします。

２．各部門の中期計画、年度計画の策定支援（機能別戦略）

全社の計画は、各部門の計画へと落し込まれます。全社計画を達成するために、直接部門はどのような施策を実行し予算を達成していくのか、間接部門はどのような支援体制をとっていくのか、 全社計画との整合性を常に確認しながら、部門間の調整にも配慮し、各部門管理者の計画策定をご支援いたします。

１．会議への参画（経営会議・幹部会議・部門会議）

全社経営計画・部門計画の進捗管理や予実管理を中心に、計画が絵に描いた餅に終わらぬようマネジメントサイクルを確実に回していただくためのご支援をいたします。

また、管理者の経営参画意識を高め、次世代の経営幹部を育成するとともに、経営層と現場のベクトル合わせの役割を担う管理者の業務遂行をご支援いたします。

２．個別問題への対応

経営者のお悩み事やご懸念事項、また、管理者からのご相談に対して、その真因を探り、さまざまな角度からのリスク分析も行い、より良い意思決定をしていただくためのご支援をいたします。

３．企業同士の引き合わせ

企業と企業を引き合わせることで、当社が企業の戦略実行や事業展開の一助となれる場合には、間に立ってご紹介をさせていただくことがございます。仲介・あっせんにかかる報酬を目的とするものではありません。